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Evoluzione delle comunità professionali. Come evolvono le funzioni HR e MKTG, in termini di competenze e mindset, in seguito alla trasformazione digitale.

Project Work a cura di Alessandro Murtas, Giorgia Pagano, Giovanni FerrariMaria Rita BorracinoSara BragaMaster in Risorse Umane e Organizzazione


Scarica il project work completo “Rivoluzione digitale ed evoluzione delle comunità professionali” da slideshare

La rivoluzione digitale ha reso necessario il ripensamento del mindset aziendale e di conseguenza delle relative competenze sia per la figura dell’HR manager sia per la figura del responsabile marketing. La digitalizzazione ha modificato il modo di intendere autorità ed autorevolezza, leadership e formazione aziendale.

All’interno dello scenario attuale risulta quindi necessario fornirsi di nuovi strumenti digitali per far fronte alle nuove esigenze emergenti, a partire dal nuovo modo di concepire le Human Resources con l’avvento del e-HRM. Un altro dei campi strategici di analisi sono i social network e l’importanza che stanno acquistando per i responsabili delle Risorse Umane. Un’analisi della digital transformation non può non tener conto dello smart working e della nuova dimensione aziendale a cui sta portando.

La progressiva perdita del modello passato a favore del modello digitale porta inevitabilmente ad un nuovo modo di gestire il personale e ad un nuovo modo di formare i dipendenti oltre che ad un nuovo modo di fare management.

La lezione frontale non è più l’unica modalità di apprendimento ma insieme a questa si stanno imponendo sempre di più le communities aziendali e le piattaforme digitali. Il direttore HR e quello Marketing possono dunque fare la differenza per le aziende italiane, rappresentando due leve strategiche del cambiamento.

 

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Alessandro Murtas

Alessandro Murtas

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