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Merger & Acquisition. Competenze HR per un merger di successo – Project Work Master ISTUD

Project work a cura di Sara Composto, Giuditta Di Bella, Pietro FranciniGabriele MassariCamilla Salom – Master in Risorse Umane e Organizzazione 2017-2018

Scarica il pdf completo “Merger & Acquisition. Competenze HR per un merger di successo”

L’obiettivo di questo project work è volto all’analisi del ruolo assunto dalla figura dell’HR nei processi di M&A, che appaiono essere tra le cause di maggiore perturbazione del microsistema aziendale. In seguito alla spiegazione dei fenomeni di acquisizione e fusione, il nostro studio si pone il compito di indagare e identificare le modalità di approccio e gli strumenti utilizzati dall’HR. In un primo momento l’elaborato si pone l’obiettivo di chiarire l’approccio della Due Diligence tradizionale, utilizzato nella fase precedente una M&A, per poi assumere uno sguardo più approfondito circa la cultura aziendale e la sua importanza strategica all’interno di tali processi. Proprio in questo contesto l’HR svolge un ruolo cruciale, in quanto la sua funzione assume una prospettiva strategica, operativa e integrativa, tale da orientare l’operazione al successo e creare realmente un’unica realtà aziendale. I dati raccolti ed esposti nel corso del progetto sono stati supportati da due testimonianze fondamentali: quella del Dott. Piero Protti, Acquisition & Integration Manager presso Heineken e quella di Alessandro Galavotti, Hr Director di Coventya. Grazie al Dott. Protti ci è stato possibile dedurre come l’intervento dell’HR venga influenzato non solo dalla natura del mercato di riferimento, ma soprattutto dal tipo di fusione che si intende realizzare. Per quanto riguarda il contributo del Dott. Galavotti, è possibile affermare come siano stati proprio i suoi consigli a sensibilizzarci circa la questione dell’importanza degli aspetti culturali presenti in ogni organizzazione aziendale.

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Sara Composto

Sara Composto

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